百年湘电 驱动世界
首页  /&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 关于湘电
信息迈向高速路 企业管理上坦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������途
发稿时间:2018-08-21 15:59&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;  &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 浏览次数:17132 &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 来源:本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������网原创

image.png

  这是电机事业部风电车间金工班班长唐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������光武通过MES系统接收车间下达的日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产任务。只见他轻点鼠标、键盘,就轻松将任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务进行了分解,落实到每个机台、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人。MES系统在车间、班组的试点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运行,使管理者和生产者都能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时掌握与生产相关的信息,各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种详实的数据极大地提升了车间的管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效率,唐光武深有感触!

  信息化建设是促进企业组织结构优化、提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快速反应能力,有效地降低各种成本,加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品和技术的创新,促进提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理水平等的重要手段。从改革开放到本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������世纪初,湘电的信息化建设还处于摸索阶段。那时,公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������司还处于“甩图板、甩账本”的“两甩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程”阶段,人们可以看到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术、工艺人员抱着厚厚的图纸,财务人员的账本也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是一摞摞的,信息的管理只是处在工具应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用的级别。

  随着企业的发展,湘电的管理也从粗放型向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精细化转变。2006年,公司邀请清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������华大学根据湘电的具体的情况,做出了企业信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的长远规划,翻开了公司信息化建设的新篇章。200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8年,首先实施了PDM,把设计、工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������艺等数据精准有效地传达给生产环节,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据文档电子化,避免或减����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������少基于纸质文档的人工传递及流转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,保障工艺文档的准确性和安全性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达到标准化、规范化作业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使得劳动生产率提高一倍以上。

  2014年,集团公司董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������长柳秀导对公司的信息化建设进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研。他指出,企业要发展,信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设是一个非常重要的环节。湘电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是典型的离散型制造企业,产品系列多,管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链条长、必须搭建一个将企业管理、生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营等统一的管理系统,真正实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������跨部门、多用户的协同工作和信����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息共享,为工作效率的提高和管理的改进提供条件。2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������015年,经过公司研究决定,投入7000万元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技改资金,对企业信息化进行整体升级,其中包括E����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������RP(企业资源计划)、MES(制造企业生产过程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������执行管理系统)和数字样机平台,打造崭新的湘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电信息化平台,助力公司的改革发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  集团公司“十三五”发展战略规划,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对信息化建设提出了战略构想:构建公司资金管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、资产管理、物资采购及管理、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源、销售管理的一体化信息平台,促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������全产业链的综合集成应用,通过信息化促进流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程优化、提升整体运转效率。

  近年来,根据公司特点和生产经营及管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,信息化建设采取分阶段分层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次实施的策略,以满足当前及未����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来企业发展的需要,初步建成了基于先进技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������架构的信息系统基本框架,搭建了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业级的数据共享和集成平台,让信息迈向了高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������速公路,企业的各项管理工作也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走上坦途。ERP即将完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一阶段的任务,人力资源管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务管理、资产管理等功能模块已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开始运行,将于近期验收,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������未来18个月,生产管理、供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应管理、销售管理等模块也将全面运行。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������届时,通过ERP的高度集成,数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据在各业务系统之间高度共享,在整个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团中形成以规范数据为核心的闭环管理系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统,使人、财、物、产、供、销全面结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合、全面受控、实时反馈、动态协调、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以销定产、以产求供,降低成本,并为公司决策层及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员工提供决策运行手段的管理平台。

  目前,公司的信息化建设初见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������成效,流程基本贯通,业务有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效衔接,数据的规范性和准确性进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步提高,业务协同能力不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断加强,有效推动了公司规范化、精细化管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理,提高了业务衔接的有效性,提升了整体的运行效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率,为集团的改革发展提供了有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力的支撑。(詹飞)